確定流水節(jié)拍的要點如下：

1、生產(chǎn)線（設(shè)備）布置

按工序流程進行設(shè)備種類配置；依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍的需求合理配置設(shè)備數(shù)量；設(shè)備布局型式以“U”字型為推薦方案，作業(yè)方向應(yīng)統(tǒng)一，設(shè)備間距盡量縮小。

2、工序間在制品的物流存儲

存儲場地原則上集中于生產(chǎn)現(xiàn)場；明確在制品的存儲量與訂貨量；實現(xiàn)“5S”的定置管理；明確存儲方式與配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

3、工序內(nèi)在制品的物流存儲

實行“單件（小批）、一個流傳遞”的原則；明確存儲位置與存儲量；配置相應(yīng)的物流設(shè)備。

4、生產(chǎn)線物料（零部件）供應(yīng)

采用“多頻次、少批量、準時制”的原則，確定供貨存儲區(qū)域、存儲量、供貨物流規(guī)則，設(shè)置供貨物流設(shè)備。

5、生產(chǎn)作業(yè)方式

依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍實行“一人多序”的節(jié)拍生產(chǎn)。

6、人員配置

實行人機作業(yè)時間分離原則，作業(yè)循環(huán)時間應(yīng)為恒定，作業(yè)內(nèi)容應(yīng)是重復(fù)作業(yè)。

7、生產(chǎn)計劃

依據(jù)各工序生產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍指示生產(chǎn)量與進度；在銷售計劃與生產(chǎn)計劃進行整合的前提下，實施“平準化”原則。